Přihlaste se
Máte jedinečnou možnost se zapojit do aktivní spolupráce s týmem JAHLA – poradenství, s.r.o. a získat aktuální pomoc při řešení Vašich problémů v oblastech řízení procesů.
Modul 5
Kde: SepekovDen: 19.11.2014
Od: 00:00
Do: 00:00
Modul 5
Rozsah: Modul bude v rozsahu 40 hodin.
Dále bude doplněn o individuální koučink a tzv. audit.
Cíl modulu: Efektivita - Příprava materiálů a výcvik účastníků ve vztahu na metodiky hodnocení implementace opatření a odstranění příčin. Standardizace efektivních opatření a realizace standardu v praxi firmy.
Forma programu: Denní prezenční forma (viz níže).
E-learningová část kurzu bude věnována teoretickému zázemí a doplňujícím ukázkám klíčových bodů tématu.
Dále bude využito metod individuálního koučinku přímo ve firmách účastníků a následného auditu
Termíny školení: 19. 11. až 21. 11. 2014 a 24. 11. 2014
- Den 19. 11. 2014
7,30 – 8,00 Prezentace účastníků
8,00 Zahájení školení
Přivítání účastníků, zahájení, seznámení s organizací kurzu, předání materiálů a podkladů na 5. modul, prezentace požadavků účastníků kurzu o zpětné vazbě ze 4. modulu – výstupy z koučinku a auditů ve firmách účastníků kurzu, základní principy systému hodnocení efektivity a přínosů realizace řešení příčin odchylek od požadavků na procesy ve firmách, metodiky a nástroje využívané k hodnocení, řízení a sledování efektivity řešení příčin vzniku odchylek a jejich detekce, praktické ukázky využití metod při řízení realizace, hodnocení pochopení probraného rozsahu 1. dne
16,00 Ukončení
- Den 20. 11. 2014
8,00 Zahájení školení
Metodiky a nástroje využívané k hodnocení, řízení a sledování efektivity řešení příčin vzniku odchylek a jejich detekce, standardizace efektivních opatření odstranění příčin vzniku odchylek, praktické ukázky využití metod při hodnocení efektivity a standardizace přijatých opatření k řešení, praktické ukázky chybného a správného použití metod hodnocení efektivity procesů, hodnocení pochopení probraného rozsahu 2. dne
16,00 Ukončení
- Den 21. 11. 2014
8,00 Zahájení školení
Vzorové ukázky řízení realizace řešení příčin za účasti absolventů kurzu ve skupinách, zadání oblastí pro prezentaci, využití metod při hodnocení efektivity a standardizace přijatých opatření k řešení, jednotlivým účastníkům kurzu, hodnocení pochopení probraného rozsahu 3. dne
16,00 Ukončení
- Dne 24.11.2014
8,00 Zahájení školení
Prezentace zadaných oblastí jednotlivými účastníky kurzu - využití metod při hodnocení efektivity a standardizace přijatých opatření k řešení, hodnocení lektorem a skupinou, práce na odstranění nedostatků při jednotlivých prezentací s využitím video a audio techniky – sebereflexe účastníků kurzu, hodnocení 4. dne, hodnocení jednotlivých účastníků ve vztahu na pochopení probraného rozsahu v 5. modulu
16,00 Ukončení
Přínos: Jenom špičkové firmy a jejich vrcholové vedení (většinou dodavatelé automobilového průmyslu) se dostanou až k aplikaci nějaké podobné alternativy „Modulu 4“ (mnohdy jenom částečné), náš rozsah vzdělávání interních lektorů jde dál ve vztahu na pochopení pojmu - Efektivita - Příprava a výcvik účastníků ve vztahu na metodiky hodnocení efektivity implementace opatření a odstranění příčin. Hodnocení nákladů na standardizaci opatření k odstranění a realizace standardu v praxi firmy.
Témata Modulu 5 (témata budou připravena v níže uvedené osnově, s cílovou skupinou již bude řešena vždy konkrétní část týkající se jejich společnosti)
Efektivita
- Efektivita aplikace „modulů 2 až 4“
- Efektivita aplikace přijatých opatření a ve vztahu k odstranění odchylek od požadavků v pojmu „optimalizace nákladů na jakost procesů“
- Hodnocení, zda náklady na realizaci modulů 2 až 4 nejsou vyšší než samotný přínos z řešení (pojem – „žabo-myší válka“) v mnoha případech odradí zaměstnance od dalšího zlepšování procesů
přínosy
- Cílová skupina (interních lektorů) si ověří, jak složité je implementovat a přesvědčit vedoucí a odpovědné zaměstnance i o kvalitní myšlence, která směřuje k přežití jejich firmy v dnešním tržním prostředí.
- Cílová skupina (interních lektorů) si ověří, že některé obecně platné (přesto podceňované) metody řízení mají svůj smysl a jsou aplikovatelné ve všech firmách.
- Cílová skupina (interních lektorů) si ověří, že bez rychlé a řízené reakce na změny (požadavky zákazníků - trhu, změny legislativy, vývoj produktů u dodavatelů, stanovené cíle majitelů, …..) není cesta k prosperitě jejich firmy (zaměstnavatele).
Přílohy
